Kableen ekoizpen-lerroaren inplementazio leanaren etengabeko sakontzearekin batera, lean kontzeptua eta ideia pixkanaka sartzen ari dira beste filialetan. Enpresen arteko lean ikaskuntzaren trukea eta elkarrekintza indartzeko, irteera-lerroak QCC jarduerak eta OEE adierazleak ezartzea aurreikusten du filialen Lean jardueren sarrera-puntu gisa, eta dagokion komunikazio-jarduerak planifikatu eta antolatzen ditu tokikoetan.
Abuztuaren 5eko goizean, kableen ekoizpenaren komunikazio eta sustapen bilera egin zen Nanjing-eko Wasin Fujikura-ko bilera-gelan. Huang Fei, kableen ekoizpenaren eta irteerako fabrikazio-lerroko zuzendari nagusia; Zhang Chenglong, Wasin Fujikura-ko zuzendari nagusiordea; Yang Yang, zuzendari nagusiordea; Lin Jing, Aiborui Shanghai aholkularitza-bazkide enpresako zuzendari nagusia; eta fabrikazio-zentroko eta Wasin Fujikura-ko lankide garrantzitsuenak izan ziren bileran.
Bileran, Lin Jingek balio-kate osoko kudeaketa leanaren inguruko negozio-pentsamendua, egungo ingurune ekonomikoa, enpresaren funtzionamenduaren helburuak eta funtsa eta kudeaketa leanaren kontzeptua trukatu eta partekatu zituen. Aldi berean, ekoizpen-lerroaren fabrikazio leanaren proiektuaren inplementazio-edukia, inplementazio-plangintzaren ideiak eta lorpenak aurkeztu eta trukatu zituen.
Ondoren, fabrikazio-zentroko zuzendari nagusi Huang Feik OEEren oinarrizko ezagutzan trebatu zituen guztiak. Prozesuan, esperientzia partekatu zuen fabrikazio-zentroko OEE datu-iturriekin, helburuekin eta datu historikoekin konbinatuta. Fabrikazio-zentroak hainbat negozioren laguntza definitu du OEE hobekuntzarako politika eta helburuen kudeaketaren bidez, hobekuntza-gai nagusiak sakonki ezarri ditu eta OEE hobekuntza kudeatzeko sistema eraiki du modu integral eta sistematikoan.
Fabrikazio zentroan lean inplementazioaren egungo egoera ulertu ondoren, bi aldeek lean kontzeptuaren ulermena eta sustapenean aurkitutako zailtasunak eztabaidatu zituzten. Bi aldeek sakonki eztabaidatu zuten lean kontzeptua nola sartu eta lean metodoak eta tresnak nola erabili hornikuntza-katearen domeinua hobetzeko.
Lin Jingek azpimarratu zuen lean metodoaren ezarpena enpresa-kultura desberdinen arabera aldatzen dela. Ez dago lean metodoaren ezarpenerako lasterbiderik. Enpresek beren esperientzia konbinatu eta metodo eta tresna profesionalak erabili behar dituzte beren lean sistema operatiboa eraikitzeko epe luzerako bidea dela.
Yang Yangek adierazi zuen lean lanean eta estandarretan integratuko dela, eta azkenean eguneroko lanera itzuliko dela, proposamenen hobekuntza, QCC jarduerak edo OEE ezarpena izan. Prozesu honetan, garrantzitsuena kontzeptua denek ulertzea eta aitortzea da. Inplementazio prozesua iraunkorra da. Horri eutsiz bakarrik jaso ditzakegu lean-aren emaitzak.
Azkenik, Huang Feik ondorioztatu zuen lehen lerroko langileen jardueretan liderrek parte hartzeko intentsitatea eta maiztasuna handitzeak, zalantzarik gabe, pizgarri-efektu handiagoa duela langileen moralean. Lehen lerroa abiaraztean, enpresak plataforma profesional bat ere eraiki behar du, egoera orokorretik abiatuta, Lean kontzeptuak, tresnak eta metodoak sartzea sistematikoki kontuan hartu eta neurriak tokiko baldintzetara egokitu. Kable-irteera lineak filialei ere lagunduko die lean lanaren ezarpena sustatzen, arazo praktikoekin batera. Uste zuen lean ezarpenak fruitu emankorrak emango dituela guztion ahalegin bateratuarekin.
Argitaratze data: 2021eko irailaren 16a