Kableen ekoizpen-lerroaren ezarpen lean etengabe sakontzen denez, kontzeptua eta ideia lean pixkanaka beste filialetan sartzen dira. Enpresen arteko lean learning-aren trukea eta interakzioa indartzeko, irteera-lerroak QCC jarduerak eta OEE adierazleak ezartzea filialen Lean jardueretarako sarrera-puntu gisa aurreikusten du, eta dagozkion komunikazio-jarduerak planifikatu eta antolatzen ditu.
Abuztuaren 5eko goizean, kable ekoizpenaren komunikazio eta sustapen bilera egin zen Nanjing wasin fujikurako hitzaldi aretoan. Huang Fei, kableen ekoizpen eta irteerako lerroen fabrikazio zentroko zuzendari nagusia, Zhang Chenglong, wasin fujikurako zuzendariordea, Yang Yang, zuzendari nagusia, Lin Jing, aholkularitza bazkide Aiborui Shanghai konpainiako zuzendari nagusia eta fabrikazio zentroko lankide nagusiak eta wasin fujikura bilerara joan zen.
Bileran, Lin Jing-ek balio katearen kudeaketa lean trukatu eta partekatu zuen, egungo ingurune ekonomikoaren inguruko negozio-pentsamenduaren arabera, enpresaren funtzionamenduaren helburuak eta funtsa eta kudeaketa lean kontzeptua. Aldi berean, inplementazio-edukiak, ezarpen-plangintza-ideiak eta ekoizpen-lerroaren fabrikazio lean proiektuaren lorpenak aurkeztu eta trukatu zituen.
Ondoren, Huang Fei fabrikazio zentroko zuzendari nagusiak OEEren oinarrizko ezagutzak trebatu zituen. Prozesu horretan, esperientzia partekatu zuen OEEko datu-iturriekin, helburuekin eta fabrikazio-zentroko datu historikoekin konbinatuta. Fabrikazio zentroak hainbat negozioren laguntza definitu du OEE hobetzeko politikaren eta kudeaketa objektiboaren bidez, hobekuntza-gai nagusiak modu integralean ezarri eta OEEren hobekuntza kudeatzeko sistema modu integral eta sistematikoan eraiki du.
Fabrikazio zentroan lean ezarpenaren egungo egoera ulertu ondoren, bi aldeek lean ulertzea eta sustapenean izandako zailtasunak eztabaidatu zituzten. Bi aldeek truke sakonak izan zituzten lean kontzeptuaren sarrerari buruz eta hornikuntza-katearen domeinua hobetzeko metodo eta tresna lean nola erabili.
Lin Jing-ek azpimarratu du lean-en ezarpena kultura korporatibo desberdinen arabera aldatzen dela. Ez dago lasterbiderik lean inplementatzeko. Enpresek beren esperientzia konbinatu eta metodo eta tresna profesionalak erabili behar dituzte beren eragiketa sistema lean eraikitzeko epe luzerako bidea.
Yang Yang-ek adierazi du lean lanean eta estandarretan integratuko dela eta, azkenean, eguneroko lanera itzuliko dela, proposamenaren hobekuntza, QCC jarduerak edo OEEren ezarpena dela. Prozesu honetan, garrantzitsuena denek kontzeptua ulertzea eta aitortzea da. Ezarpen prozesua iraunkorra da. Hari atxikiz soilik lor ditzakegu lean-aren emaitzak.
Azkenik, Huang Feik ondorioztatu zuen lehen lerroko langileen jardueretan buruzagien parte-hartzearen intentsitatea eta maiztasuna areagotzeak, zalantzarik gabe, eragin pizgarriagoa duela langileen moralean. Lehen lerroa abiarazten duen bitartean, konpainiak plataforma profesionala eraiki behar du, egoera orokorretik abiatu, Lean kontzeptuak eta tresnak eta metodoak sistematikoki sartzea kontuan hartu behar du eta neurriak tokiko baldintzetara egokitu. Kablearen irteerako lineak ere lagunduko die filialei lan lean ezartzea arazo praktikoekin konbinatuta. Uste zuen lean ezartzeak fruitu emankorrak emango dituela guztion ahalegin bateratuarekin.
Argitalpenaren ordua: 2021-09-16