Zergatik jarraitu behar dugu argaltasuna?
Azken urteotan, zuntz optikoaren eta kablearen industrian lehia bizia izan da, eta hainbat fabrikatzaileren funtzionamendu-presioa handitzen ari da, ekoizpen-muinean kostuen optimizazioa edo merkatu-muinean zerbitzu-ekimenak izan. Merkatu-lehiakortasuna mantentzen jarraitzeko, enpresak etengabeko esplorazioa eta erreforma egin ditu kudeaketa-ingurunea hobetzeko, funtzionamendu-eraginkortasuna handitzeko eta oztopoak gainditzeko, eta ekoizpen leunaren eta kudeaketa leunaren kontzeptua pixkanaka errotu da enpresan.
Zer dugu?egindahorri buruz?
2021az geroztik, enpresak modu independentean egin ditu lean proiektuen sustapen lana, liderren laguntzarekin, lagunen ikaskuntzaren eta departamentuko lean proiektuen esperientziaren bidez. Hala ere, gidaritza sistematikorik eta tresna profesionalik ez dagoenez, lan-sustapen desberdinen sakontasuna eta zabalera ez dira nahikoak, eta ez da giro autogestionatu onik sortu.
Zer gara gu?egitenhorri buruz?
Proiektuen kudeaketa lean lana modu sistematikoago eta eraginkorragoan egiteko, hilabete honetan Appleway-ko kudeaketa lean taldea gonbidatu dugu bereziki gure enpresa trebatzeko eta gidatzeko.
Bileraren hasieran, Zhang Guangping-ek, enpresako zuzendari nagusiordeak, kudeaketa lean proiektu honen jatorria aurkeztu zuen. Enpresak kudeaketa lean proiektuen ezarpena garapenerako oinarri sendo bat eraikitzea eta merkatuaren lehiaren beharrei aktiboki erantzutea da. Ekoizpen leana ere izango da enpresaren lehentasun nagusia proiektu lean honen lehen fasean. Hondakinak minimizatu.
Bihotzetik makurtu, pentsamendua aldatzeko, zaharra eta berria, ideia berriak sartzea, pentsamendu lean moduarekin enpresaren eraginkortasun operatiboa etengabe hobetzeko.
Zein da gure helburua?
Yuan Ye-k, Lean proiektu taldeko buruak, plana azaldu zuen eta Nanjing Huaxin Fujikurako Lean I. faseko proiektuaren inplementazio plan espezifikoa azaldu zuen, bost zatitan banatuta: 6S eta kudeaketa bisuala bertan, TPM segurtasun profesionala, taldeen kudeaketa, SMED eta prozesuen optimizazioa.
Zer egin behar dugu?
Nanjing Huaxin Fujicang-eko zuzendari nagusiak, Li Wei-k, bost baldintza proposatu zituen lan leanerako. Lehenik, jarrera egokia izan. Bihotzetik identifikatu, ekarpenak egin, lanean lean sartzen utzi, leanaren indarrean sinetsi, berrikuntza onartu; Bigarrenik, rolak aldatu. Lan lean egin, ikastun mentalitaterik gabe, gure fabrikazio kudeaketa maila etengabe hobetzeko; Hirugarrenik, zailtasunak jasateko prest egon. Edozein aldaketa eta hobekuntzak erosotasun eremutik aterako gaitu aldi baterako, zailtasunen beldurra gainditu behar dugu aitorpenean oinarrituta, eta hobekuntzatik etekina atera; Laugarrenik, iraunkorrak izan. Ez jarri lean aldaketa forma hutsean, jarraitu lean lanean; Bosgarrenik, bilatu egia gertaeretatik. Esan egia eta egin benetako gauza. Gure azken helburua Nanjing Huaxin Fujikura hainbat arlo berezitan espezializatzea da.
Ondoren, Li Wei zuzendari nagusiaren gidaritzapean, proiektu leanaren abiarazte bileraren konpromisoa eta sinadura, zina sendoa eta sendoa da, eta horrek islatzen du Nanjing Huaxin Rattan Warehouseko lankide guztien determinazioa eta konfiantza kudeaketa lean proiektu hau ezartzeko.
Lean kudeaketa proiektuaren aurkezpen konferentzia arrakastaz amaitu da, eta Nanjing Huaxin Tengcang Konpainiak lean kudeaketa proiektua sistematikoki sustatzeko duen sustapenaren hasiera ere bada. Uste dut zehaztasun proiektu taldeko irakasleen gidaritzapean eta langile guztien ahalegin bateratuari esker, lean kontzeptuak zehaztuko ditugula, lean pentsamendua landuko dugula, lean metodoak eta tresnak praktikatuko ditugula, kalitatea eta eraginkortasuna hobetzera bideratuko dugula arreta, estandarrak zehatz-mehatz beteko ditugula eta berrikuntzaren bizitasuna sustatuko dugula. Eta gero, enpresaren lehiakortasun nagusia hobetuko dugula.
Argitaratze data: 2024ko maiatzaren 31a