Wasin Fujikuran, proposamena berrikusteko bilera bat egiten ari da. Eskaeraren jabea Li Hongjun da, lehen lerroko teknikaria. Gasaren funtzionamendu mekanismoari, hobekuntza bideari eta alanbre-treinatze prozesu osoaren eraginkortasunari buruzko proposamen txostena egiten ari da.
Kasu askotan hobekuntzarako inspirazioa piztu zuen gogotsu. Lorpenak ezinbestekoak dira "mikroberrikuntza eta mikrohobekuntza" oinarri duen funtzionamendu-mekanismo berritzailetik.
Lean-aren edertasuna langile guztien lankidetzan datza. Lean kudeaketa ezartzeko, ez dira benetako exekutoreak bakarrik behar, baita kalitate eta berrikuntza handiko lean borroka talde bat ere. Yang Yangek, Huaxin Fujikurako zuzendari nagusiordeak, irakatsi zuen bezala: "lean sustatzeko, epe luzerako efektuan zentratu behar dugu, hau da, jendearen pentsamendu eta portaera modua lean-aren bidez eraldatzea lortuko dugun ala ez". Lean-arekin arrakasta lortzea eta jendea lean-arekin heztea "enpresak beti jarraitu izan duen helburua da lean-a ezartzerakoan".
Langileen parte-hartzea eta ilusioa ahalik eta gehien mobilizatzeko, Wasin Fujikurak "pizgarri integral" gaiko hobekuntza jarduera sorta bat burutu zuen bost kategoriatan zazpi azpielementu hartuz: teknologia I+G, salmentak, funtzioak, ekoizpen eragiketak eta beste kategoria orokor batzuk 2021ean, eta guztira 81 lean proiektu jaso zituen. Audioa eta Kanban konbinatuz, enpresak oharkabean txertatu ditu "lean zaude gaur" eskakizunak eta kontzeptua Wasin Fujikurako langile bakoitzaren lan-jarraibideetan. Aldi berean, hobekuntza jardueren ezarpenean sortutako erreforma txikiak eta hainbat lorpen berritzaile izendatu eta goraipatu ditu, eta horrek lean giro sendoagoa sortu du langile guztientzat.
Wasin Fujikura tailer digitaleko monitorizazio-zentro zentralizatuan, teknikariek saguarekin klik egiten dute ehunka mu ekoizpen-eremu pantaila handian ikusteko. Enpresaren monitorizazio-zentro zentralizatuan oinarrituta, langileek pantaila ukitzen duten bitartean, bost tailerren eta ehunka ekoizpen-lerroen funtzionamenduaren datu guztiak aurrera eramango dira denbora errealean eta automatikoki, grafiko moduan. Modu adimentsu eta bisual honek ez du denbora eta langileak aurrezten bakarrik, baita lanaren eraginkortasuna eta zehaztasuna ere asko hobetzen ditu. Hori guztia egia bihurtzen duena enpresak "informatizazioa eta argala" esploratzean lortutako lorpen berritzailea da.
2021ean, Wasin Fujikurari Jiangsuko zuntz optikoaren eta kablearen industriaren "tailer adimendunaren" erakustaldi gunea eman zioten. Hala ere, ohorea iraganari eta etorkizunari dagokio soilik. Konpainiak langileen eta langileen ilusioa eta sormena mantentzen eta sakontzen jarraituko du lean aldeko prozesuarekiko, "langilerik gabeko fabrika"rantz tinko aurrera eginez, eta konpainia lean bidean etengabe esploratzen eta aurrera egiten gidatuko du.
Wasin Fujikurak azken urteotan kudeaketa leanari buruz egindako ikerketari erreparatuta, ikus dezakegu berrikuntza teknologikoak, kudeaketa berrikuntzak eta eredu berrikuntzak kontzeptu kulturala sakontzen dutela, enpresaren poro guztiek giro lean bat dariotela; Kontzeptuaren optimizazioak enpresari kudeaketa leanaren kenketa arazoari erantzun asegarria emateko aukera ematen dio; Beti ezartzea hobekuntza eta informazio sistemaren berrikuntzaren ildoa, enpresaren ekoizpena "fabrikaziotik" "fabrikazio adimendunera" igarotzea, eta hobekuntza eta berrikuntza geneak Wasin Fujikuraren odol lean integratzea.
Argitaratze data: 2022ko urtarrilaren 18a